7月19日，金泰公司2024年年中总结大会在团结奋进、总结复盘与展望未来的氛围中拉开帷幕。本次会议以“回顾上半年，展望下半年，聚力高质量发展”为主题，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极响应党的二十大精神，全面总结了上半年工作成果，并对下半年的工作重心进行了部署。
集团公司董事长顾鼎，集团经营层和各事业部、子公司的中高层们共同参会，集团副总经理周志丹主持会议。
大会首先由热电事业部执行总经理季佩生作汇报，季总全面总结了热电事业部在上半年取得的成绩和面临的挑战。上半年安全生产情况总体平稳，环保数据排放达标，得到环保主管部门的认可，烟尘、氮氧化物、二氧化硫等排放指标均符合泰州市“友好减排”要求。季总表示，热电事业部将以此次总结为契机，不断总结经验，改进不足，以“控制成本、增创效益”为目标，通过外部协调和内部协同相结合的方式，进一步激发公司的内生动力。同时，加强安全生产管理，确保全年无重大安全事故发生；优化环保设施运行，确保环保数据持续 达标；推进技术创新和项目管理，为公司持续健康发展贡献力量。
建材分公司总经理张伟详尽剖析了建材分公司在上半年度中如何精准施策，高效执行，努力达成既定目标。他强调，通过实施精细化管理策略，每一环节均得到了质的飞跃，从原材料采购的严苛筛选到生产流程的持续优化，再到产品质量的全面把控，无一不彰显出公司对“匠心品质”的极致追求。同时，张总也坦诚地指出了当前存在的细微不足，并绘制了一幅详尽的改进蓝图，旨在通过技术创新与流程再造，进一步巩固市场领先地位。
集团副总、鼎信检测子公司董事长周叶年分享了上半年在内部管理中取得的良好成绩。他提到，鼎信公司不仅在检测技术与服务质量上实现了历史性突破，更在内部管理体系上迈出了坚实的步伐，将精细化管理理念深入人心，成为推动公司持续健康发展的强大引擎。面对下半年的挑战，周董直面不足，提出了一系列针对性较强、操作性较高的改进措施，通过深化技术创新、强化团队建设、拓宽服务领域等多维度努力，为下半年度乃至更长远的发展进一步坚实基础。
集团执行总经理徐振华在年中报告中首先充分肯定了公司在精细化管理方面取得了显著成绩，详细阐述了上半年公司在降本增效方面的努力与成果，并特别强调了除财务成本外，还需关注“决策成本、会议成本、沟通成本”等隐形成本，并详细分析了三个方面的隐形成本。徐总指出，如果决策过程过于冗长，可能导致项目延期，无形中就增加成本；如果会议效率低下、未能解决实际问题甚至造成时间浪费，增加会议成本；如果大家能够积极学习并且掌握沟通技巧，提高沟通效率，就可以降低沟通成本。徐总表示，通过精细化管理和关注隐形成本，公司将在下半年取得更大的变化和更明显的成效。全体员工继续立足本岗位，积极参与精细化管控和降本节支活动，共同推动公司实现更加辉煌的未来！
集团副总王顺安、戴俊宏、周志丹依次向大会作汇报，以卓越的领导力与精湛的专业技能呈现了一场场精彩纷呈的演讲。他们不仅是各自分管领域的掌舵者，更是集团战略蓝图中不可或缺的智囊与推动者。各位领导对管辖区域的工作进行了全面的总结与复盘，更是对下一步的工作开展积极谋划。他们信心坚定，为全体成员树立了榜样，也为公司未来的发展注入了强大的动力与信念。
在逐一认真听完大家的汇报后，集团董事长顾鼎对大会上各位高层的精彩工作汇报给予了高度评价，对大家在上半年中所取得的成绩给予了充分肯定，并致以感谢。顾董事长指出，金泰集团所取得的每一项骄人成绩都凝聚着董事会和全体经营层的领导，同时离不开政府部门的鼎力支持，更离不开每一位金泰员工的不懈努力和无私奉献。他号召全体金泰人保持谦逊谨慎的态度，戒骄戒躁，从每一次成功中汲取力量，从每一个挑战中总结经验，以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，迈向新的征程。他提出，2024年将是金泰集团转型升级、高质量发展的关键一年。在这一年里，集团将围绕任务目标、技术创新、安全环保、人才培养等多个核心领域，全面推进精细化管理，以高标准、严要求确保各项工作的有效落实。顾董事长特别指出，每位金泰员工都是集团不可或缺的一份子，都应当树立强烈的主人翁意识，将个人的成长与集团的发展紧密相连。他鼓励大家不断提升自身的学习能力和业务技能，积极适应新时代的发展要求，以实际行动践行董事会的各项决策部署，为金泰集团的持续繁荣贡献自己的力量。
最后，顾鼎董事长深情寄语全体金泰人，希望大家能够团结一心、勠力同心，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，继续秉承“正道、凝聚、创新、卓越”的企业宗旨，以更加饱满的热情、更加坚定的步伐，向“百年企业”的宏伟蓝图大步奋进！
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