为了全面深入地总结公司一季度各项工作，分析不足、改进提升。4月9日，公司组织召开2021年一季度工作总结会暨安委会会议，公司全体中高层管理人员参加了此次会议。
       公司副总经理季佩生对一季度生产经营工作进行了全面总结，通过对各项经济指标的对比，分析了一季度生产经营工作的亮点与不足。季总指出，得益于锅炉技术改造和蓄热水箱等调节手段的优化，一季度售汽量、利润、产汽率等指标与同期相比均有大幅提升，但三起不安全事件以及环保未实现100%达标排放，反映出在安全管理、运行调整、设备检维修等方面仍有改进和提升的空间。季总希望全体人员能够开动脑筋、集思广益、敢于尝试，优化运行调整，加强内部管理，提升运行经济性与设备可靠性，确保热用户安全稳定供热，为实现公司年度经营目标共同努力。
       公司副总经理戴俊宏对一季度安全环保工作进行了总结，戴总从一季度发生的三起不安全事件出发，深入剖析了安全环保工作中存在的薄弱环节与管理中的盲区。戴总希望全体人员要认真落实安全生产主体责任清单，开展三年专项整治行动、双重预防机制建设、安全生产标准化等专项工作，提升公司安全管理水平和安全治理能力，各项工作要建立标准、明确规范，真正发挥安健环监督体系的作用。同时要从三起不安全事件中吸取教训、总结经验、反思提升，通过安全教育培训及宣传，贯彻公司安全管理理念和思路，让安全环保实现全覆盖、无盲区。
       公司总经理徐振华与大家分享文章“踏踏实实把正在做的事情做好”，从对待和处理“具体事、麻烦事、困难事”三种事情的态度与方法上与大家进行了交流。希望全体管理人员一方面要学会通过科学合理的计划提升工作效率，认真做好每一件具体事；另一方面要提高自身站位，加强内部沟通，敢于担当作为，处理好困难事，团结协作，共同推进公司内部审计、薪酬改革等重点工作的全面实施；同时要主动担当、不怕麻烦、树立榜样，积极处理好工作中的每一件事，全力弘扬金泰企业文化与核心价值，提升公司的凝聚力，推动公司的长远发展。