9月28日，公司董事会及经营管理层组织各部门负责人召开公司2019年度务虚会，围绕“如何将金泰打造成伟大企业”的议题进行了深入地研讨。公司董事长顾鼎、总经理徐振华、副总经理王顺安、戴俊宏、总经理助理栾忠斌、季佩生及各部门负责人参加此次研讨会。

      徐总表示，在煤价居高不下、热力市场低迷、安全环保收紧、行业政策变幻等内外部环境压力下，公司正面临着新一轮的挑战，但同时也迎来了新一轮的发展机遇。希望大家能够在此次会议中畅所欲言、集思广益，为公司各项经营活动“把好脉”、做到“治未病”，实现“精准施策”，共同努力将金泰打造成伟大企业。

      随后，各部门负责人从公司生产经营、工程建设、安全环保、热力市场营销、行政及物资管理等方面入手，全面分析各自在部门管理中所遇到的痛点与不足之处，并针对性地提出了建议与解决方案，做到集众智、聚众力，为公司发展开辟新思路、提供新方法。

      徐总指出，各部门负责人要提升站位，树立全局观与系统观，从全局出发思考公司及部门的发展，坚决摒弃“各人自扫门前雪”的传统思维，要与金泰构建命运共同体；上下级、部门间要加强沟通，做到信息共享，杜绝信息孤岛现象发生，发现问题要及时汇报、及时纠偏解决，搭建协同、高效的组织机构；要养成求真务实的工作作风，不走形式化主义“秀场”，要养成抓铁有痕、踏石留印的工作习惯，确保每项工作精准落地、取得实效；要时刻保持对市场和环境的敏锐度，学会看大局、算细账，善于抓住发展机遇，为公司创造更多的效益。

      最后，董事长顾鼎进行了总结讲话，顾董要求大家一是要统一思想、提升站位、公司上下要实现同频共振，确保部门间高效沟通、无缝衔接，降低管理内耗、提升工作效率，激发企业发展活力；二是要敬畏制度、遵守规章，通过建立完善的科学管理体系，为金泰的长远发展立柱架梁，让制度化管理理念植入全体金泰人的毛细血管、融入造血干细胞，让制度化成为今后管理的新常态；三是树立危机意识，要通过创新为企业发展培育新的增长点与增长极，通过人才与创新打造企业发展的核心生命力、为企业发展注入新动能。

      此次会议的召开，是公司董事会和经营管理层面对当前发展形势进行“统一思想、明确目标，打造伟大企业”的首次探讨，是对企业进行地一次全面“会诊”，更是一场刀刃向内的自我革新。相信在公司董事会和经营管理层的带领下，全体金泰人员定会以“壮士断腕”的决心和勇气，克服各种内外部环境压力，全面提升公司管理水平与经济效益，让金泰驶入高质量发展的快车道，实现打造伟大企业的美好愿景。